26 . 10 . 2021 - 1 mins lest
Mange gründere opplever det som en tidstyv å jobbe med alt annet som kreves for å drive et selskap, når det store målet er å utvikle et unikt produkt eller tjeneste for markedet. Vår erfaring er at det er en fordel for fremdriften at man allerede i en tidlig fase knytter til seg bred økonomi- og administrativ kompetanse. Vi har erfaring i CFO roller i selskaper innenfor biotek og legemiddelutvikling i ulike faser som vi ønsker å dele her.
Hele artikkelen finer du her: Life science – hvordan komme ut av startblokkene som en gaselle?
|
|
|
 |
Torbjørn L. Øye |
|
Mini CV: Torbjørn er siviløkonom fra NHH, og har hatt en rekke oppdrag som «Management for hire» i ulike økonomi- og regnskapsjefsfunksjoner. Han har hatt rollen som CFO, konsernregnskapssjef og controller med ansvar for finansiell rapportering, budsjettering, strategi, forretningsutvikling, m.m. Torbjørn har også kompetanse og erfaring innenfor fagfeltene program- og prosjektledelse, økonomisk analyse, kostnadseffektivisering, prosesskartlegging og anskaffelser. Nøkkelkompetanse
|
|
|
|
|
 |
Gunnar Aarnes |
| Mini CV:
Gunnar er statsautorisert revisor (NHH) og siviløkonom (BI) som bistår kunder innenfor virksomhetsstyring og finansiell analyse/rapportering. Han er faglig sterk innenfor nevnte fagfelt, og har erfaring som leder av økonomiorganisasjoner. Han har blant annet vært CFO og regnskapsdirektør i børsnoterte selskaper. Gunnar har bistått både oppstartsselskaper og store komplekse selskaper innenfor forsikring, energi, eiendom og bio-tek i mer enn 10 år som konsulent i Uniconsult. Nøkkelkompetanse Bistand innenfor virksomhetsstyring og finansiell analyse/rapportering:
|
|
